组织架构

总经理: 
全面主 持公司日常管理工作,传达满足顾客和法律、法规的重要性 ;策划公司的经营方针。
负责公 司对质量管理体系的建立、完善、实施和保持
 
供应部: 
1、负责公 司生产所需原材料的采购供应,确保质 量管理体系在本部门正常运行
2、负责对供方的管理,组织对供方的评价,确保采购合格的产品
3、协助生 产技术部完成新产品的开发、产品技 术改进中的采购、委外加工等工作

4、负责按 对产品质量的影响程度对物资进行分类管理 


销售部: 
1、负责公 司产品销售工作,收集、传递用 户反馈的产品质量信息,确保质 量管理体系在本部门正常运行
2、负责成 品库成品的标识及管理
3、负责顾 客投诉的处理及投述

售后服务部:

负责公 司产品的售后服务工作,收集、传递用 户反馈的产品质量信息 


办公室: 
1、负责办公室全面工作,确保质 量管理体系在本部门正常运行
2、招收员工,负责制 订公司培训计划、协调培训活动、考核培训结果
3、协调、检查各部门的工作

4、做好后勤工作,管理员工福利,劳动关系,负责员工满意度调查 


财务部:负责公司的财务工作 
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